在創(chuàng)新的層面上，國內(nèi)的不銹鋼制管機生產(chǎn)線企業(yè)在品牌建設(shè)上其實顯得略遜一籌。和國外先進(jìn)的不銹鋼制管機生產(chǎn)線品牌對比，本土不銹鋼制管機生產(chǎn)線品牌在經(jīng)濟(jì)實力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平以及管理的基礎(chǔ)、市場營銷手段能力等多方面都有相當(dāng)?shù)囊恍┎罹?。同時，現(xiàn)在本土不銹鋼制管機生產(chǎn)線企業(yè)在品牌的戰(zhàn)略上存在著短視的行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。

由于國內(nèi)大多數(shù)不銹鋼制管機生產(chǎn)線企業(yè)的規(guī)模比較小，本土不銹鋼制管機生產(chǎn)線的品牌無力去進(jìn)行大規(guī)模廣告的宣傳，品牌知名度難以進(jìn)行提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對于企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品的不足、低質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對于本土不銹鋼制管機生產(chǎn)線的企業(yè)極為不利。這一狀況導(dǎo)致本土不銹鋼制管機的企業(yè)叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國外的優(yōu)質(zhì)市場之中也幾乎是看不到國內(nèi)不銹鋼制管機生產(chǎn)線品牌的席位。

不銹鋼制管機生產(chǎn)線企業(yè)必須是要在進(jìn)行品牌建設(shè)和宣傳的時候，就去培養(yǎng)出企業(yè)危機的意識，并且建立出一系列品牌危機的應(yīng)對措施。在一方面，不銹鋼制管機生產(chǎn)線企業(yè)需要制定出一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的全局出發(fā)，主要以長期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定不銹鋼制管機生產(chǎn)線企業(yè)的發(fā)展方向以及資源配置等等。